AVANT-PROPOS

Créée le 10 janvier 1994 à Dakar au Sénégal, l’Union Économique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) est une institution sous- régionale qui regroupe huit États côtiers et sahéliens : Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Guinée-Bissau, Mali, Niger, Sénégal et Togo.

Ils ont en partage, entre autres, une monnaie commune, le Franc de la Communauté Financière Africaine (FCFA), dont l’émission est confiée à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO).

L’UEMOA a pour objectif essentiel, l’édification, en Afrique de l’Ouest, d’un espace économique harmonisé et intégré, au sein duquel est assurée une totale liberté de circulation des personnes, des capitaux, des biens, des services et des facteurs de production, ainsi que la jouissance effective du droit d’exercice et d’établissement pour les professions libérales, de résidence pour les citoyens sur l’ensemble du territoire communautaire. 

Au fil des années, la Commission de l'UEMOA, l’Organe exécutif de l’Union, s’est attelée à traduire en actes, les orientations des plus hautes Autorités de l’Union pour accompagner ses objectifs d’intégration régionale. 
C’est ainsi que depuis sa création, et conformément à ses principaux objectifs inscrits dans les dispositions de l’article 4 du Traité modifié, l’UEMOA s’est résolument engagée dans les réformes communautaires et de nombreuses réalisations d’infrastructures économiques structurantes au profit des États. Ces interventions ont contribué à faire  de l’UEMOA, un exemple d’intégration économique et monétaire réussie en Afrique. 

C’est l’occasion pour moi de réitérer toute notre reconnaissance à la Conférence des Chefs d’État et de Gouvernement de l’UEMOA pour ses orientations éclairées dans la conduite du processus d’intégration et au Conseil des ministres statutaire pour son accompagnement constant. Je salue la synergie d’actions entre les différents Organes et Institutions spécialisées autonomes de l’Union pour la bonne mise en œuvre des chantiers de l’intégration. 

Pour poursuivre efficacement la mise en œuvre des objectifs de l’Union, la Commission de l’UEMOA a entamé, en 2022, la réflexion pour l’élaboration d’une Vision prospective de l’UEMOA à l’horizon 2040. Ce document a permis de dresser les scénarii possibles sur l’avenir de l’Union et de dégager les orientations nécessaires. Ainsi, le scénario alternatif dénommé « le vol de grues couronnées » a été le scénario de référence retenu pour bâtir la Vision à l’horizon 2040 de l’Union.

Dans la dynamique de l’opérationnalisation de cette Vision, nous avons également procédé à l’élaboration d’un Plan Stratégique 2025-2030.

L’objectif recherché est de disposer d’un nouvel outil de pilotage stratégique, d’alignement des actions prioritaires de la Commission tout en restant en parfaite cohérence avec la Vision et les orientations des plus hautes Autorités de l’Union. Ainsi, le présent plan, dénommé « Plan Stratégique 2025-2030 de la Commission IMPACT 2030 », formule la Vision de la Commission à l’horizon 2030, de même que les valeurs organisationnelles qui vont guider et assurer la cohérence de nos actions prioritaires. Le plan s’inscrit dans une démarche qui vise essentiellement à accroître la performance de la Commission de l’UEMOA et l’impact de ses interventions au profit des populations des États membres. Ce nouveau plan donne aussi de nouvelles orientations aux interventions de la Commission en intégrant une approche filière en vue de dynamiser et de renforcer la compétitivité des économies de l'Union. 
Ainsi, la Vision de la Commission à l’horizon 2030, est d’être « Une Institution agile, locomotive de l’approfondissement de l’intégration et de la transformation structurelle des économies de l’UEMOA ».

Cette Vision est déclinée en cinq axes soutenus par trois objectifs stratégiques, à savoir mettre en place une base de production compétitive et diversifiée, contribuer à l’amélioration du bien-être des populations et renforcer le rayonnement de la Commission.

Je saisis cette occasion pour saluer le leadership des Commissaires et le professionnalisme qui a guidé les travaux d’élaboration de ce plan. Je félicite l’ensemble des membres du Comité de pilotage et du personnel de la Commission pour leur forte mobilisation qui a abouti à un document de qualité. Il servira ainsi de boussole pour la mise en œuvre des interventions de la Commission pour les six prochaines années.

Il convient de souligner que ce plan est le résultat d’un processus inclusif et participatif qui a impliqué dans son élaboration les États membres, les Organes et Institutions spécialisées, le secteur privé et la société civile de l’Union. C’est le lieu de leur exprimer notre profonde gratitude pour leur pertinente contribution.
Je voudrais enfin exhorter l’ensemble du personnel de la Commission à la mise en œuvre réussie de ce Plan Stratégique afin que son impact soit visible à l’horizon 2030.

Abdoulaye DIOP