CONCLUSION

Le Plan Stratégique 2025-2030 de la Commission marque une rupture avec les plans antérieurs. Au-delà de l’harmonisation des politiques communes et de directives destinées aux États membres, il vise un impact direct sur le bien-être des populations de l'Union à travers le développement de chaines de valeur et la création d’emplois formels. L’objectif du Traité relatif à la compétitivité constitue désormais la boussole de la Commission de l’UEMOA.

Deux facteurs seront critiques pour sa réussite. Tout d’abord, il apparait essentiel que la Commission renforce sa flexibilité et son adaptabilité, et se tienne prête à évoluer rapidement en réponse aux défis et opportunités qui se présenteront. Par ailleurs, la réussite de ce plan dépend de l’appropriation par les équipes sectorielles, qui sont au cœur de sa mise en œuvre. Elles doivent non seulement porter et incarner ce plan, mais aussi l’adapter et le faire vivre au fil du temps avec l’appui de partenaires issus des secteurs privé et public.

Le Plan Stratégique 2025-2030 de la Commission Impact 2030 représente avant tout un document de cadrage. Sur cette base, les départements devront décliner leurs plans d’action respectifs. Ce plan permettra une réallocation des ressources du financement d’infrastructures et de secteurs non prioritaires vers le développement d’écosystèmes régionaux compétitifs. Pour cela, le principe de subsidiarité constituera un critère de sélection des projets.

La mise en œuvre de ce plan nécessitera une collaboration étroite avec le secteur privé, et une communication transparente envers toutes les parties prenantes.