Soumis par reza le Jan 17

2.2.1.1. Définition

À l’échelle de la Commission, le dialogue de gestion vertical constitue un cadre de concertation et d’engagement entre les acteurs budgétaires selon la chaîne de responsabilité dans la gestion des Programmes. Il s’organise à travers les outils que sont les plans de travail, les tableaux de bord et les Contrats d’Objectifs et de Performance (COP). Ce dialogue s‘établit principalement entre : 

  • le Gestionnaire de Programme et les Responsables de Programme ;
  • le Responsable de Programme et les Responsables du Budget Opérationnel de Programme ;
  • le Responsable du Budget Opérationnel de Programme et les Responsables des Unités Opérationnelles.

Dans le cadre de l’élaboration du budget, le dialogue de gestion vertical constitue un cadre de concertation principalement sur :

  • les orientations stratégiques du DPPD des Programmes ;
  • la définition des résultats stratégiques des Programmes du Département ;
  • le niveau de l’enveloppe budgétaire ;
  • la répartition de l’enveloppe entre les Programmes.

Dans le cadre de l’exécution du budget, le dialogue de gestion porte sur :

  • les réaménagements de crédits ;
  • la mise en œuvre du plan d’engagement ;
  • la mise en œuvre des Programmes. 

À la clôture de l’exercice, le dialogue de gestion porte sur :

  • les Rapports Annuels de Performance des Programmes ;
  • le Rapport Annuel de Performance consolidé au niveau de la Commission.