2. Méthodologie

La mise en place des activités structurantes ayant conduit aux acquis s’est faite de manière inclusive. Si l’élaboration de certains outils (guides, plateformes, etc.) a été confiée à des consultants, ces derniers ont travaillé en étroite collaboration avec les directions concernées. La méthodologie du PARCI a donc été participative. Comme l’ont affirmé tous les directeurs, les bénéficiaires étaient présents à toutes les étapes ayant conduit à l’élaboration et à la mise en place des acquis. 

Dans toutes les directions, les outils mis en place, les formations délivrées et les équipements acquis, l’ont été en tenant compte des besoins institutionnels et des besoins métiers des structures bénéficiaires. 

Cette approche méthodologique explique en grande partie les acquis du PARCI.

« Le PARCI avait une approche que nous avons beaucoup appréciée, parce que c’est une approche participative et inclusive. Cela part des besoins exprimés par les services, et le travail fait revient au niveau des services pour la validation. Concrètement, on exprime des besoins, on consulte un cabinet qui fait le travail et les résultats du cabinet sont soumis au service qui a exprimé le besoin pour voir si les solutions proposées correspondent aux besoins ».
Lassana FOFANA
Directeur du Cabinet du Commissaire en charge du Département des Services Administratifs et Financiers