3.1. Vue d’ensemble du cadre organisationnel

Le cadre organisationnel type d’institutionnalisation du Genre se fonde sur les orientations stratégiques définies dans le précédent chapitre. Il privilégie un modèle d’organisation allégée, flexible, accordant une priorité aux processus transversaux et capables de répondre adéquatement aux besoins d’égalité hommes-femmes dans différents contextes économiques et socioculturels. Il est fortement basé sur une approche intégratrice de construction des pratiques d’institutionnalisation du Genre à travers une implication effective et pertinente des instances et structures du paysage institutionnel existant. Cette approche a également l’avantage d’éviter une juxtaposition de mécanismes institutionnels dont l’efficacité est entravée par la lourdeur des approches retenues, le faible arrimage entre les mécanismes et les conflits d’agenda des animateur-trice-s desdits mécanismes.

Globalement, le schéma organisationnel type d’institutionnalisation (figure 2) s’organise autour des principales fonctions de gestion des affaires de l’État, notamment les fonctions (i) d’orientation et de décision au niveau macro, de coordination et de pilotage au niveau méso, et d’exécution au niveau micro. Il distingue les instances, structures et fonctions de l’Exécutif de celles relevant des autres Institutions (Parlement, organes judiciaires, etc.) et des Collectivités décentralisées.

Figure 1 : Structuration globale du cadre organisationnel type d’institutionnalisation du Genre