5.1.1. Institutionnalisation de la dimension Genre dans les États membres
L’état des lieux a démontré que tous les États membres de l’UEMOA ont entrepris un processus d’intégration de la dimension Genre comme principe de gouvernance dans la gestion publique. Ce vaste chantier a été ouvert par l’adoption de Politiques Nationales Genre qui conjuguent une approche transversale d’intégration du Genre dans tous les secteurs et politiques, et une approche ciblée avec des mesures spécifiques visant à corriger les inégalités de droit ou d’accès aux ressources de développement pour les femmes et pour les hommes. À cela s’est ajoutée la mise en place des organes de coordination et de suivi des Politiques Nationales Genre et des mécanismes organisationnels Genre dans les Ministères sectoriels et un début d’implantation des Observatoires de l’égalité. Certains pays ont initié des actions en vue d’intégrer la Budgétisation Sensible au Genre (BSG) dans les finances publiques et de se doter de méthodologies pour l’intégration du Genre dans les politiques et programmes sectoriels. Des expériences en vue d’équilibrer la représentation des femmes et des hommes et de rajeunir l’administration publique sont en cours par exemple au Mali.
L’ensemble de ces initiatives entreprises sur la base de Politiques Nationales Genre, généralement bien conçues, représente des atouts sur lesquels la Stratégie Genre de l’UEMOA peut agir en complémentarité pour aider les États membres à marquer des progrès plus significatifs en la matière.
Les contraintes freinant la mise en œuvre et l’impact des Politiques Nationales Genre et de la Budgétisation Sensible au Genre sont communes à tous les États membres (manque de professionnalisation du domaine Genre, banque de données et d’indicateurs peu développés et non harmonisés, faible représentation des femmes dans les fonctions professionnelles et de cadres dans les administrations publiques, méthodes non éprouvées et moyens limités, etc.), d’où la valeur ajoutée d’une approche régionale pour partager les expériences et les bonnes pratiques, développer des mécanismes et des méthodologies communs et des systèmes d’information efficaces.
La systématisation, le développement et l’amélioration de l’efficacité des mécanismes institutionnels nationaux chargés du Genre et la professionnalisation de leurs compétences figurent comme un champ d’intervention à conduire.
Pour ce faire, l’appui à l’implantation de la Budgétisation Sensible au Genre (BSG) dans les États membres est un chantier novateur et porteur permettant d’améliorer l’impact des politiques publiques sur la réduction des disparités de Genre et l’allocation de ressources favorisant un accès équitable des femmes aux ressources du développement. Son ancrage dans les réformes budgétaires et selon les directives harmonisées de l’UEMOA relatives au budget programme offre un cadre favorable à l’implantation de la BSG.
En outre, le développement d’une expertise professionnelle en matière de Genre et politiques publiques et des connaissances sur les enjeux régionaux émergents représente également un chantier indispensable à conduire pour améliorer la portée et l’impact des efforts déployés dans les États membres pour réduire les disparités et offrir un accès équitable des ressources aux femmes et aux hommes.