5.1.2. Accélération du processus d’intégration de la dimension Genre dans les Organes de l’Union

Depuis 2010, la Commission a entrepris des réformes afin d’améliorer sa performance organisationnelle, de moderniser ses systèmes de gestion programmatique et opérationnelle, d’optimiser ses ressources, en vue d’améliorer l’impact des politiques sectorielles de l’Union.

C’est dans ce contexte qu’une analyse de la performance institutionnelle de la Commission sous l’angle de la prise en compte du Genre a été réalisée, laquelle a permis de relever les insuffisances se traduisant par une prise en compte non systématisée de la dimension Genre dans les politiques et programmes en raison de l’absence de systèmes, de méthodes, d’outils et de mesures requises, de même qu’une représentation limitée des femmes dans les emplois professionnels, les postes de responsabilité  et les instances de décision. Sur cette base, la Commission a intégré des résultats spécifiques pour l’intégration systémique du Genre dans le cadre du Programme Intégré de Renforcement des Capacités (PIRC). 

Une étude sur le niveau de représentation des femmes et des hommes dans les emplois et les postes de responsabilité a été menée et a jeté les bases d’un projet d’équité avec des mesures pour rehausser la représentation des femmes. Des besoins de renforcement aux plans des méthodes et outils d’intégration du Genre dans les politiques et programmes ont été soulignés de même que la formation en Genre du personnel et le développement des données désagrégées et d’études en amont des politiques et programmes.

Afin de s’assurer que la Commission se dote des instruments et des connaissances requises pour assurer la mise en œuvre efficace de la Stratégie Genre et pour accélérer l’ancrage de la dimension Genre dans sa programmation, ses opérations et dans la culture organisationnelle, le processus d’institutionnalisation doit connaître une accélération.