Soumis par reza le Jan 25

5.2. Contrôle de Gestion

Le Contrôle de Gestion est un système de pilotage qui vise à améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’action développée et les résultats obtenus par un Responsable de Programme, un Responsable de Budget Opérationnel de Programme, un Responsable d’Unités opérationnelles, ... 

Les missions dévolues au Contrôle de Gestion sont notamment :

  • l’analyse de la performance des activités dans le but d’optimiser leur pilotage en apportant des outils de connaissance des coûts, des activités et des résultats permettant d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus ; 
  • la participation au dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (RPROG, RBOP et RUO, …) par la mise à disposition d’éléments d’appréciation objectifs ;
  • la participation à la définition de la stratégie de chaque Programme et à la programmation des activités ;
  • l’appui au suivi de la performance ; 
  • l’appui au développement des outils du dialogue de gestion, comme les tableaux de bord ;
  • les analyses de coût.