Section I : Définition et objectifs de la planification stratégique

3.4.    Selon l’ISSAI 3000 « Norme de l’audit de performance », la planification stratégique constitue la base du choix des sujets de l’audit.

3.5.     La stratégie de l’ISC fournit l’orientation principale pour le travail de l’ISC et donc par extension pour sa fonction d’audit de performance. La stratégie couvre normalement plusieurs années et oriente l’auditeur dans la sélection des thèmes, programmes ou sujets pour l’audit. Alors que le nombre de thèmes, programmes et sujets potentiels est habituellement élevé, la capacité de l’ISC est généralement limitée. En conséquence, les décisions de sélection d’audits doivent être prises avec soin (GUID 3920/8). 

3.6.    La planification stratégique vise à :
-    permettre une couverture optimale du champ de compétence de la Juridiction ;
-    inscrire dans le programme des missions de contrôle en adéquation avec les moyens de la Juridiction ;
-    orienter les missions de contrôle vers les secteurs où la Juridiction Financière peut créer de la valeur ajoutée pour les entités auditées ;
-    identifier les ressources à affecter aux contrôles et leur utilisation effective et établir un calendrier ;
-    permettre aux autorités de superviser et de contrôler les différents audits, ainsi que la Juridiction dans son ensemble.

3.7.    Les exercices de planification stratégique permettent normalement d’obtenir des programmes d’audit cohérents et convaincants que la JF pourra utiliser comme base pour la planification opérationnelle et l’affectation des ressources. 

3.8.    Les priorités stratégiques de contrôle précisent les domaines sur lesquels la Juridiction entend porter une attention particulière au cours des trois (3), quatre (4) ou cinq (5) prochaines années après une évaluation des programmes antérieurs.