CHAPITRE 3 : PLANIFICATION  STRATÉGIQUE DE L’AUDIT  DE PERFORMANCE

3.1.    Dans les secteurs couverts par leur mandat, les Juridictions Financières ne peuvent entreprendre chaque année qu’un nombre limité d’audits faute de ressources appropriées. Elles doivent donc opérer des choix qui ont une influence sur la manière dont elles remplissent ces mandats et atteignent les objectifs à elles assignés. 

3.2.    La planification stratégique apparaît alors comme un processus privilégié permettant de sélectionner des thèmes d’audits pertinents et réalisables.

3.3.    Ce chapitre présente les objectifs de la planification stratégique, les responsabilités des acteurs et le processus de planification stratégique.