CHAPITRE 8 : PLANIFICATION  D’UN AUDIT D’ATTESTATION  DE PERFORMANCE

8.1.    La planification de l’audit d’attestation de performance fait intervenir le Président de chambre, le conseiller rapporteur, le Greffier et les autres membres de l’équipe d’audit. 

8.2.    Les principaux supports ou faits générateurs de la tâche sont constitués des Documents de Programmation Pluriannuelle des Dépenses (DPPD) du département ministériel, des Projets Annuels de Performance (PAP), des Rapports Annuels de Performance (RAP), des budgets programmes, du Projet de Loi de Règlement et des autres documents liés au contrôle, comme les lettres de mission, l’acte de désignation du rapporteur et des membres de l’équipe d’audit. 

8.3.    Ce chapitre expose la démarche de planification d’un audit d’attestation de performance qui ne diffère pas totalement de celle de l’audit direct de performance ; ce qui justifie que certaines étapes déjà présentées dans le chapitre 4 de ce manuel ne sont pas reprises dans le présent chapitre.