1.2.2. Faciliter l’évaluabilité des politiques et Programmes

Des Programmes avec des objectifs et indicateurs de mesure des résultats accompagnés de leurs cibles ainsi que des ressources financières de réalisation des activités appropriées constituent l’ossature de la gestion de performance. Le Gestionnaire de Programme et le Responsable de Programme utilisent la flexibilité de gestion facilitée, entre autres, par la fongibilité des crédits et la décomposition du budget en Autorisations d’Engagement et en Crédits de Paiement pour orienter la mise en œuvre des politiques en vue d’atteindre des résultats définis.

Les données sur la performance doivent permettre de montrer comment, dans le cadre des moyens alloués, l’effet des politiques ou la qualité des services publics peuvent être accrus au meilleur coût. Cette exigence conduit à privilégier l’efficience aux solutions traditionnelles consistant essentiellement à augmenter les moyens.

La démarche de performance nécessite donc que des données soient disponibles sur les indicateurs de mesure des progrès. La relation établie entre les cadres de performance basés sur les cadres logiques et les programmations budgétaires constitue un levier important pour faciliter l’évaluation des Programmes.