Soumis par reza le Jan 17

2.1.2.2. Responsables du Budget Opérationnel de Programme

Le Responsable du Budget Opérationnel de Programme (RBOP) est sous la responsabilité du RPROG. Il gère l’enveloppe des crédits du BOP alloués par le Gestionnaire de Programme et s’engage sur des objectifs opérationnels à atteindre. Il participe à l’élaboration des projets du Rapport Annuel de Performance (RAP) et du Projet Annuel de Performance (PAP) du Programme dans lequel il intervient. 

Les Responsables du Budget Opérationnel de Programme sont nommés par le Président de la Commission, sur proposition du Gestionnaire de Programme dont ils relèvent.

En matière de préparation du budget, le RBOP :

  • répartit, sous la responsabilité du RPROG, les moyens dont il dispose entre les différentes activités pour l’atteinte des objectifs du Programme ;
  • définit, sous la responsabilité du RPROG, le périmètre des crédits de son action ;
  • établit, en liaison avec le RPROG, la programmation des activités et décline les objectifs de performance de son action ;
  • propose au RPROG, la programmation des crédits et des emplois de l’action dont il a la charge.

En matière d’exécution budgétaire et de clôture du budget, le RBOP :

  • gère l’enveloppe des crédits d’une action, alloués par le Responsable du Programme et s’engage sur des objectifs opérationnels à atteindre ;
  • arrête la répartition des crédits entre les activités et met ces crédits, le cas échéant, ainsi que les autorisations d’emplois à la disposition de leurs responsables ;
  • rend compte au RPROG de l’exécution de son action ainsi que des résultats obtenus ;
  • rédige, à la clôture de l’exercice, le Rapport Annuel de Performance de son Programme  qui sert d’input au Rapport Annuel de Performance du Département. 

Le Responsable du Budget Opérationnel de Programme :

  • anime le dialogue de gestion avec les Responsables d’Unités Opérationnelles ;
  • suit l’exécution budgétaire de l’action en répartissant les moyens et en déléguant les crédits aux Unités Opérationnelles ;
  • met en œuvre et évalue le Contrat d’Objectif et de Performance signé avec le RPROG ;
  • analyse les rapports périodiques des Unités Opérationnelles et propose les réorientations nécessaires ;
  • rend compte au Responsable de Programme de sa gestion et de sa contribution aux résultats du Programme ;
  • rédige, à la clôture de l’exercice, le Rapport Annuel de Performance de son action  qui sert d’input au Rapport Annuel de Performance du Programme.