2.1.4. Service en charge du Contrôle de Gestion

Le Contrôle de Gestion vise à renforcer le suivi de la mise en œuvre du budget programme et à améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats attendus.

Le Contrôleur de Gestion est l’acteur qui organise et met en place le système de pilotage du dialogue de gestion. Il anime le dialogue de gestion depuis l’élaboration du budget, en amont et en aval des Programmes, sur des bases objectives en développant les outils nécessaires au pilotage de la performance.

C’est une fonction qui doit être organisée, en tant que métier, au sein des Départements, des Programmes de la Commission et des autres Organes.

Encadré n°1 : Contribution du Contrôleur de Gestion

Le Contrôleur de Gestion n’est pas une force contraignante. Le Contrôleur de Gestion n’est ni un magistrat, ni un auditeur, ni un inspecteur. Il participe à l’analyse et au suivi des données et des informations qui permettent un pilotage effectif des objectifs stratégiques de la Commission dans un esprit collaboratif.

Le Contrôleur de Gestion contribue à la diffusion de bonnes pratiques de gestion. Il propose, face à un risque, une action corrective ou une recommandation permettant l’atteinte des objectifs définis dans le respect des moyens alloués.