3.3.1. Présentation générale du cadre de coordination et de pilotage du STIG

Le cadre de coordination et de pilotage du schéma type se situe au niveau méso de la gestion des affaires de l’État. Il privilégie une approche multisectorielle pour tenir compte du principe de l’interdépendance des résultats nécessaires à la performance des processus d’institutionnalisation du Genre. À cet effet, un Comité Multisectoriel d’Institutionnalisation du Genre (CMIG) dans les politiques publiques est mis en place dans les pays de l’Union. Ainsi, contrairement aux mécanismes actuels, qui positionnent ce type d’organe multisectoriel de promotion du Genre au niveau macro, le STIG fait l’option de sa création à un niveau méso de la fonction de gestion des affaires de l’État pour tenir compte des conflits d’agenda des hautes autorités du niveau macro ne favorisant pas toujours leur efficacité et leur performance. En outre, le Conseil National pour la Promotion du Genre (CONAP Genre) du Burkina Faso et le Conseil Supérieur de la Politique Nationale Genre du Mali doivent être réformés de manière à s’inscrire dans la dynamique d’organisation et de fonctionnement préconisés par le présent schéma d’organisation type.

Le CMIG comprend un organe délibérant, une Commission consultative et un Secrétariat Technique Permanent (figure 3).

Figure 3 : Cadre de coordination et de pilotage du STIG dans les États