• Rappeler le contexte du rapport (rétroaction et redevabilité des résultats de l’évaluation) ;
• Rappeler la période semestrielle sous revue ;
• Rappeler les objectifs du rapport ;
• Préciser les principaux destinataires du rapport ;
• Décrire la structure globale du rapport (énoncé du plan).

• Rappeler le portefeuille d’évaluations dont les recommandations sont sous revue ;
• Rappeler, pour chaque évaluation, le portefeuille de recommandations sous revue, les résultats clés attendus et les livrables escomptés.

Présenter l’état de mise en œuvre de chacune des activités prévues pour chaque recommandation, à partir du résumé des informations de détails fournies dans les tableaux de suivi des recommandations, en faisant ressortir les aspects suivants :

• les activités réalisées et les taux d’exécution ;
• les principaux livrables ou produits ;
• les difficultés ou contraintes rencontrées ;
• les solutions ou perspectives proposées ;
• les propositions ou attentes spécifiques à l’égard des décideurs de l’intervention (Cabinet du PCOM, Cabinets des Départements,
• Commissaires, PCOM, Commission, autres Organes, etc.).

• Résumer la synthèse des réalisations ou livrables et des résultats majeurs, à partir des informations de détails fournies dans le tableau de suivi de mise en œuvre des recommandations ;
• Produire les tableaux ou états détaillés de suivi de mise en œuvre des recommandations en annexe I.

• Taux moyen de mise en œuvre des recommandations sous revue ;
• Portefeuille actif net des recommandations au terme de la période sous revue ;
• Taux moyen de mise en œuvre de portefeuille actif net de recommandations ;
• Nombre moyen d’instructions des décideurs formulées par recommandation ;
• Etc. 

(Produire le tableau de bord de suivi des recommandations en annexe II)