Soumis par reza le Mar 12

5.2. Leadership des responsables

Le succès de toute organisation dépend du leadership des responsables. Le rôle du leadership à la Commission doit consister à promouvoir les bonnes pratiques pour mobiliser le personnel et les parties prenantes à travers : 

  • l’implication active et soutenue des responsables au processus d’élaboration des DPPD et PAP ;
  • les communications régulières tant du point de vue vertical entre les différentes hiérarchies qu’au plan horizontal entre les Gestionnaires de Programme, entre les Responsables de Programme ;
  • le partage des réussites et des meilleures pratiques mais aussi des cas d’insuccès pour les leçons à en tirer ;
  • la mise en place d’un environnement de promotion et de renforcement des valeurs et de l’éthique.

L’attention doit être également accordée à l’appréciation réaliste des performances individuelles du personnel impliqué dans l’élaboration des DPPD et la mise en œuvre des PAP sur la base des résultats fournis par le Système d’Évaluation des Performances Individuelles (SEPI).