5.5. Gestion des risques

La survenance des risques constitue un facteur perturbateur pour la réalisation des activités d’un Programme et un élément défavorable pour l’atteinte des objectifs fixés. C’est ce qui justifie toute l’importance de la gestion des risques dans l’élaboration du DPPD et du PAP qui requiert qu’ils soient bien appréciés, traités et fassent l’objet d’un suivi rigoureux.

Le référentiel ISO 31000 version 2018 définit la gestion des risques comme des « activités coordonnées dans le but de diriger et de piloter une organisation vis-à-vis du risque » et prescrit un processus de gestion autour des phases suivantes : (i) l’analyse du contexte interne et externe, (ii) l’appréciation des risques (identification, analyse et évaluation), (iii) le traitement des risques, (iv) la surveillance et (v) la communication. 

Un des risques potentiels au processus d’élaboration du DPPD & du PAP est de « gérer par les résultats plutôt que de gérer pour les résultats » et qui conduit à confondre le processus d’élaboration du DPPD & du PAP comme un simple exercice documentaire. L’élaboration de Cadres de Mesure des Performances réellement adossés aux cadres logiques, le focus sur la cohérence entre les CMP et la programmation budgétaire sont des paramètres sur lesquels l’attention doit être portée en permanence pour renforcer le réflexe de la priorité aux résultats dans l’allocation des ressources.