2.2.2. Fixation des cibles de résultat des Programmes et des BOP

Dans la mesure où les moyens et les activités sont positionnés en fonction des objectifs stratégiques qui correspondent aux priorités et aux enjeux de la Commission et des autres Organes, les cibles de résultat doivent être arbitrées en fonction des références et du meilleur chemin possible pour atteindre les objectifs prioritaires, en expliquant bien les trois catégories d’objectifs et d’indicateurs « déclinables », « intermédiaires » et complémentaires ».

Les RBOP proposent leurs cibles de résultat. Le pilotage s’assure de la cohérence en fonction de la cible de référence avant de les valider ou de les adapter dans le cadre du dialogue de gestion.

S’agissant du processus ascendant, il permet au pilotage de déterminer les cibles de résultat du Programme en fonction des propositions ascendantes. Quant au processus descendant, le pilotage précise une répartition en fonction des priorités et des enjeux de cibles de résultats déterminés.