Soumis par reza le Jan 19

2.2.3. Définition et appropriation des marges de manœuvre

Le Gestionnaire de Programme et le Responsable de Programme doivent développer et préciser dans les COP, les actions permettant aux RPROG et RBOP d’élargir les marges de manœuvre dont ils disposent, de les utiliser, au mieux, en favorisant la mutualisation des crédits et de faire jouer les leviers de progrès.

Les RPROG et les RBOP disposent des marges de manœuvre propres qui sont, à enveloppe de moyens constants du Programme, leurs leviers d’action au service de la performance. C’est par ces marges de manœuvre qu’ils pourront proposer leurs initiatives et exercer pleinement leurs responsabilisés conformément aux textes en vigueur au niveau de la Commission. 

L’outil pour conforter ces marges de manœuvre réside :

  • dans la délégation des pouvoirs du Président de la Commission au Gestionnaire de Programme ;
  • dans la subdélégation des pouvoirs du Gestionnaire de Programme au Responsable de Programme et au Responsable du Budget Opérationnel de Programme.

Le Gestionnaire de Programme et le Responsable de Programme doivent adapter les plans d’actions aux contraintes et aux problèmes rencontrés, à leur contexte tout en conservant la cohérence du Programme. Ils doivent également avoir la capacité d’adapter certaines procédures et disposer de marges de décision.