3.1. Rôle du dispositif de pilotage du dialogue de gestion

La mise en place d’un dispositif de pilotage et de suivi est une condition nécessaire à la réussite du dialogue de gestion.

Le dialogue de gestion doit permettre de positionner les moyens, de programmer les activités et d’arrêter les cibles de résultat des BOP. Il se déroule selon le calendrier budgétaire depuis la phase d’élaboration du DPPD et du PAP, en année n et se poursuit tout au long de l’exécution de l’année n+1. Le pilotage du dialogue de gestion avec l’appui du Contrôle de Gestion consiste à mobiliser toutes les données et les informations infra-annuelles sur l’action des Départements et des Programmes de façon à vérifier que le chemin et la trajectoire engagés sont conformes aux ambitions et aux objectifs stratégiques de la Commission et des autres Organes.

Si ce n’est pas le cas, le Service en charge du Contrôle de Gestion doit proposer des leviers d’action, des recommandations, qui permettront de prendre les bonnes décisions susceptibles de répondre aux causes de risque, aux « alertes » qui correspondent à des situations « dégradées ».