3.1. Leadership des responsables

Une des toutes premières conditions à satisfaire, c’est le leadership affirmé des autorités de la Commission. Le rôle du leadership à la Commission doit consister à promouvoir les bonnes pratiques pour mobiliser le personnel et les parties prenantes à travers :

• l’implication active et soutenue des responsables aux activités de mise en oeuvre de la GAR ;
• la participation de toutes les unités administratives au processus implémentation de la GAR ;
• les communications régulières provenant de la hiérarchie et des gestionnaires sur les priorités de la Commission de même que les échanges entre les unités administratives pour maintenir la flamme et mobiliser en permanence les cadres en faveur des ambitions de la Commission ;
• le partage des réussites et des meilleures pratiques ;
• la motivation du personnel ;
• la mise en place d’un environnement de promotion et de renforcement des valeurs et l’éthique, notamment l’équité, la probité, l’intégrité et la fidélité à l’intérêt public, …