4. Analyse structurelle
L’analyse structurelle s’est déroulée de façon participative par visioconférence du 13 au 17 mars 2023. Elle a été réalisée par un groupe de travail de 17 personnes, composé d’acteurs et d’experts du domaine étudié issus de la Commission de l’UEMOA, des experts de l’administration publique, du secteur privé et de la société civile des États membres de l’UEMOA, avec la facilitation technique de la CAPEC-CUAPTD.
Pour la conduite de l’analyse structurelle, l’équipe d’experts a donc retenu une liste finale de 43 variables21 considérées comme les plus représentatives des six (6) thèmes de la rétrospective. Ces variables sont présentées dans le tableau 13 ci-après :
Consécutivement à la validation des variables, les experts ont évalué l’influence de chacune sur les autres. Cet exercice, réalisé à partir du logiciel Matrice d’Impact Croisé Multiplication Appliquée à un Croisement (MICMAC), a débouché sur l’obtention de la matrice d’influence directe, des plans influence-dépendance, des graphes et tableaux de classement des variables en influence et dépendance.
En outre, l’analyse du positionnement des variables a permis de dégager les messages clés d’avenir, et de mettre en évidence les enjeux et défis futurs auxquels fait face le système UEMOA. Par ailleurs, la proximité géographique et sémantique des variables dans le plan influence-dépendance du MICMAC a permis de dégager des macro-variables ou patatoïdes, reformulés en thèmes prospectifs, en vue de la construction des scénarios.
21 L’analyse structurelle cherche à estimer le niveau d’influence des variables afin d’en identifier celles qui sont les plus structurantes. Mais, derrière ces variables, se trouvent des acteurs qui organisent le jeu et conditionnent la dynamique du système UEMOA. Ainsi, si la démarche adoptée n’a pas privilégié l’utilisation du jeu des acteurs par la méthode prospective MACTOR, l’analyse structurelle aborde implicitement le jeu des acteurs à travers les personnes ou institutions liées à chacune des variables sélectionnées.