2.2.3.5. Projet

Un projet est un ensemble d’activités organisé en vue de l’obtention d’un certain nombre de résultats, dans un laps de temps défini, et dans le cadre d'un budget. Ces résultats concourent, avec ceux d’autres projets, à la mise en œuvre du programme dans lequel ils sont rassemblés.

Un projet n’a de valeur que s’il est harmonieusement inséré dans un programme, et qu’il concourt efficacement à l’obtention des résultats à long terme attendus de celui-ci (l’impact). C’est bien de la synergie entre les divers projets d’un programme que naît l’efficacité de l’ensemble. C’est la raison pour laquelle la conception de tout projet doit se rattacher de manière claire (même si elle est indirecte) aux objectifs stratégiques de l’organisation. La réalisation des projets devra comporter :

• la mise en place du dispositif institutionnel ;
• l’élaboration des plans de passation des marchés ;
• l’élaboration des avant-projets détaillés des projets à réaliser ;
• la préparation des dossiers d’appel d’offres ;
• la sélection des prestataires de service ;
• la réalisation physique ;
• le suivi-contrôle des travaux ;
• la réception des ouvrages ;
• l’opérationnalisation du mécanisme de pérennisation des ouvrages.

Les points de description d’un projet et les facteurs de réussite d’un projet sont dans les annexes 7 et 8.