Soumis par reza le Feb 25

2.3.3.8. Ressources mobilisées pour la mise en œuvre du DPPD

Il s’agit ici de présenter l’ensemble des ressources mobilisées pour la mise en œuvre du DPPD à travers trois (3) sections.

Section 1 : Ressources financières

Cette section est destinée à fournir une vue synoptique du budget du DPPD. Le tableau n°9 ci-dessous est élaboré à cet effet.

Des éléments d’appréciation pertinents doivent être fournis dans l’analyse/le commentaire qui va accompagner ce tableau. Ils porteront, entre autres, sur :

  • l’évolution du budget global de la première à la troisième année ;
  • la comparaison avec les ressources allouées antérieurement ;
  • l’importance des ressources extérieures dans le financement du budget du Programme avec indication sur le ou les principaux BOP qui en sont les vecteurs ;
  • la justification de cette répartition des ressources aux Programmes : on peut recourir à certaines actions qui concourent significativement à leurs résultats avec les données du tableau n° 11 plus bas. C’est aussi l’occasion de montrer comment elles sont orientées vers les résultats destinés à la prise en charge des priorités du Programme.

Tableau n°9 : Allocation des ressources financières du DPPD 

Tableau n°9 : Allocation des ressources financières du DPPD

Section 2 : Ressources Humaines (RH)

Cette section décrit l’évolution des RH affectées à la mise en œuvre des Programmes constitutifs du DPPD. Elle indique aussi les nécessités de mutations et les besoins de recrutement justifiés par les résultats à atteindre ainsi que le recours à des consultants. Lesdits besoins doivent être accompagnés d’éléments justificatifs.

Cette section est l’occasion de présenter :

  • les Ressources Humaines dont disposent les Programmes du Département pour mettre en œuvre le DPPD et comment elles vont évoluer sur la période triennale ;
  • les besoins de Ressources Humaines accompagnés de leurs paramètres de justification, notamment la mise en œuvre de nouveaux Projets, le besoin de nouveaux spécialistes, les motifs d’affectation, les départs à la retraite, les décès ;
  • les besoins de consultants à recruter pour compenser le déficit de personnel.

Tableau n°10 : Répartition des Ressources Humaines aux Programmes

Tableau n°10 : Répartition des Ressources Humaines aux Programmes

Il convient de signaler que :

  • les Membres d’Organes (MO) incluent les Commissaires, les Juges et les Conseillers à la Cour des Comptes ;
  • les Professionnels (P) intègrent les Directeurs de Cabinet, les Représentants résidents, les Directeurs, les Conseillers, les Chargés de mission, les Spécialistes dans divers domaines de compétence (Agriculture, Aménagement, Infrastructure, Art, Culture et Tourisme, Risque, Contrôle, Diplomatie, Coopération, Gestion des Programmes et Projets, Suivi et Évaluation, Finance et Comptabilité, Ressources Humaines, Système d’Information, Communication, Gestion des Acquisitions et du Patrimoine, Réglementation, Droit et Justice, Statistique et Économétrie, Économie et Politique Commerciale, Finances Publiques, Développement du secteur privé, Éducation, Enseignement et Formation, Énergie, Mine et Géologie, Santé et Protection Sociale, Environnement et Gestion des Ressources, Planification et Pilotage Stratégique) ;
  • les Agents des Services Généraux (G) comprennent les Comptables, les Secrétaires, les Documentalistes et autres assistants et techniciens (système d’information, Ressources Humaines, Santé, Audit, Sécurité) ;
  • les Agents des Services Auxiliaires incluent les Chauffeurs, les Huissiers, le personnel de domicile, les Reprographes et les Standardistes.