Soumis par reza le Dec 08

3.1.4. À la Direction des Ressources Humaines (DRH)

a.  Les besoins 
Les audits et les évaluations organisationnels ont permis d’identifier plusieurs faiblesses au niveau de la Direction des Ressources Humaines. 
Parmi celles-ci, on note :

  • le manque de programmes de formation structurés et régulier ;
  • l’obsolescence des systèmes d’évaluation des performances ;
  • l’absence de plans de carrière clairs et motivants pour les employés ;
  • la faiblesse dans la culture organisationnelle et le bien-être des employés.

b. Les principaux acquis 
Les interventions du PARCI ont permis à la Direction des Ressources Humaines de l’UEMOA de : 

  • se doter de plusieurs outils de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à savoir : 
    • le guide et la charte de mobilité ; 
    • le guide et la charte d’intégration ; 
    • le référentiel des compétences ; 
    • les fiches métiers, fiches emplois type et fiches poste ;
  • dématérialiser le traitement des dossiers du personnel ;
  • se doter d’une stratégie de renforcement des capacités et d’un plan pluriannuel de formation suivant l’approche par les compétences.

c. Appréciation des acquis
Les interventions du PARCI au sein de la Direction des Ressources Humaines (DRH) de la Commission de l’UEMOA ont eu des effets transformateurs significatifs. Ces acquis du PARCI ont conduit à une professionnalisation accrue des pratiques de gestion des ressources humaines au sein de la Commission de l’UEMOA. Cela a renforcé non seulement l’efficacité opérationnelle, mais aussi la satisfaction et l’engagement du personnel, contribuant ainsi à un environnement de travail plus productif et harmonieux.